隨著(zhù)現代電子技術(shù)和微電子技術(shù)的發(fā)展，高壓變頻器行業(yè)成熟起來(lái)。高壓變頻器涉及的領(lǐng)域非常廣闊，包括電力、冶金、煤炭、石油化工等行業(yè)，其中電力、冶金、 水泥等產(chǎn)業(yè)所占比重正逐年增強，而高耗能企業(yè)的節能減排任務(wù)也迫于解決。由此可以看出，高壓變頻器受經(jīng)濟周期的影響較小，受?chē)蚁嚓P(guān)政策的影響較大。在我 國十二五推行目標責任制之后，高壓變頻器市場(chǎng)打開(kāi)了升值的空間。
　　環(huán)保問(wèn)題已經(jīng)深入到工業(yè)體系的各個(gè)方面，工業(yè)生產(chǎn)要求也在新的層面上體現出 來(lái)，包括提高生產(chǎn)效率、加大研發(fā)投入、吸取科學(xué)管理模式、激發(fā)多層次人才的活力等。而相比較中低變頻器市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，高壓變頻器的市場(chǎng)集中程度更高，并且 廠(chǎng)商的份額要更重一些，這有力的轉變了我國高壓變頻器拓展思路，反映出技術(shù)壁壘的作用正在降低，穩定性和產(chǎn)品性能才是廠(chǎng)商著(zhù)重解決的問(wèn)題的現狀。我國近幾 年來(lái)，國產(chǎn)品牌的變頻器廠(chǎng)商已具有了一定的系列化產(chǎn)品，控制系統的數字化也在行業(yè)中逐漸覆蓋，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸也使結構有了均衡發(fā)展的態(tài)勢?？傊?，環(huán)境的政策 指引，新工藝、新技術(shù)的層出不窮和快速商業(yè)化，使高壓變頻企業(yè)有了資金和技術(shù)的規模效益，成為加強競爭力的后續力量。
　　高壓變頻器的增長(cháng)態(tài)勢使 我們注意到了“軟實(shí)力”的作用，隨著(zhù)外品牌的戰略規劃日益細分化，目標市場(chǎng)的商業(yè)模式呈現體系化的態(tài)勢，即競爭不僅表現為價(jià)格、品牌，還表現在前端的 以創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值為中心的設計和研發(fā)，中端的產(chǎn)品推廣的營(yíng)銷(xiāo)策略，后端的渠道及服務(wù)體系等，這些的環(huán)節相扣給企業(yè)的品牌內涵注入了新內涵，也使現代化的企業(yè) 運作更具成熟化、科學(xué)性和延展性。
　　隨著(zhù)本土品牌的不斷發(fā)展，產(chǎn)品的故障率逐漸減少，產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比表現了優(yōu)勢，進(jìn)口替代空間擴大，加之全球再生 能源用變頻器市場(chǎng)尚有寬闊的升值空間，我國高壓變頻器的潛在市場(chǎng)將保持在1200億～1800億元，因此行業(yè)較具吸引力，市場(chǎng)活躍，應用領(lǐng)域更加廣泛。我 們相信，高壓變頻器未來(lái)的發(fā)展必將向著(zhù)多元化發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)全面提高的情況下，必將日益注重提供整體節能方案及服務(wù)，使市場(chǎng)的供應能力和服務(wù)能力達 到新的水準。