中國工程機械在世界舞臺上悄然榮升為主角。中成泵業(yè)了解到，2012新年伊始便迎來(lái)了洶涌澎湃的海外并購大潮。據普華永道在京公布報告顯示：2011年中國企業(yè)海外并購交易數量和金額均創(chuàng )紀錄，交易數量207宗，金額達429億美元。進(jìn)入2012年，并購勢頭更加猛烈，很多收購對象都是全球一流企業(yè)。
　　這些年來(lái)，由于我國業(yè)內人士的不懈努力，中國制造板塊在某些行業(yè)已經(jīng)取得了革命性的技術(shù)突破，對實(shí)施"走出去"戰略具備了很好的條件。據中成泵業(yè)獲悉，我國加入WTO以后，隨著(zhù)發(fā)達國家的優(yōu)質(zhì)技術(shù)、管理及資金進(jìn)入中國市場(chǎng)，行業(yè)的競爭加劇。從總的發(fā)展趨勢看，由于優(yōu)質(zhì)資源的引入，大大促進(jìn)了我國工程機械產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng )新，加快工程機械行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構調整、產(chǎn)品結構調整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的轉換，把企業(yè)進(jìn)一步推向市場(chǎng)。正是在2002年，中國工程機械企業(yè)迎來(lái)了化的元年，有企業(yè)率先將產(chǎn)品賣(mài)到海外，開(kāi)創(chuàng )了中國工程機械出口的先河，緊接著(zhù)，中國工程機械軍團向海外市場(chǎng)展開(kāi)了大規模的攻勢。
　　入世十年，中國工程機械的出口方式由外貿公司轉向以企業(yè)自營(yíng)出口為主;由貼牌轉向以企業(yè)自主品牌出口為主;由主要向第三世界國家出口轉向發(fā)達和次發(fā)達國家;出口地區由游擊戰轉向陣地戰;銷(xiāo)售模式由直銷(xiāo)轉向代理制。同時(shí)，在開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)過(guò)程中，產(chǎn)品性能質(zhì)量也不斷提高，知識產(chǎn)權意識和自主創(chuàng )新能力不斷加強，海外銷(xiāo)售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò )日趨完善，海外投資和資本運作步伐加大，中國工程機械整體的化戰略布局初見(jiàn)端倪。
中成泵業(yè)總結出，中國工程機械產(chǎn)業(yè)“走出去”的動(dòng)力可以歸納為：第一、整合優(yōu)質(zhì)資源;第二、在目標市場(chǎng)，降低成本、減少貿易摩擦。就核心資源而言，中國工程機械產(chǎn)業(yè)與同行相比較，優(yōu)勢是在市場(chǎng)、規模、產(chǎn)能和人力資源上，中國工程機械產(chǎn)品物美價(jià)廉;劣勢是在觀(guān)念、體制、產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)和企業(yè)管理上，與發(fā)達國家同行業(yè)相比差距還很大。在發(fā)達國家，整合優(yōu)質(zhì)資源(主要是技術(shù)資源、市場(chǎng)銷(xiāo)售資源、關(guān)鍵配套資源)是重要的內容。強大起來(lái)的中國工程機械，將目標瞄準全球，欲在揚威，讓世界感受“中國制造”的力量。